Собственникам \ директорам необходимы инновационные технологии создания эффективных бизнес систем, оптимальные финансово-экономические модели, системы управления предприятием, эффективные бизнес-процессы, оптимальная логистика и передача второстепенных функций на аутсорсинг.

Инновационный подход в создании эффективных бизнес систем позволит Собственнику и  менеджменту грамотно определить видение стратегии развития компании, с упреждением реагировать на вызовы рынка, принимать эффективные управленческие решения.

Предложения по развитию решений для бизнеса:

по развитию бизнес систем:

• стратегического целеполагания;
• оптимальных организационно-функциональных структур и бизнес процессов;
• корпоративного управления;
• финансового, управленческого учета ;
• бюджетирования, и управления рисками ;
• управления стоимостью Компании;
• эффективного маркетинга  и управления брендами;
• активных продаж;
• управления отношениями с клиентами CRM;
• управления заказами SCM;
• эффективных мотивационных моделей;
• управление человеческими ресурсами;
• оптимальной логистики;
• которые целесообразно передать на аутсорсинг;
• IT- технологий;
• хозяйственно - правовое регулирования деятельностью Компании .

по развитию автоматизированных систем:

• казначейства: управления кредиторской и дебиторской задолженностью в среде главных распорядителей денежных средств в рамках утвержденных бюджетов;
• финансового учета и управленческого учета;
• бюджетно-плановой системы;
• консолидации отчетности для группы компаний (холдингов);
• CRM;
• SCM;
• автоматизации встраиваемых мотивационных моделей;
• трансформации  данных финансовой отчетности в соответствии со стандартами МСФО;
• информационно-аналитической системы поддержки принятия управленческих решений;
• полномасштабной системы управления предприятием.
• Систем коллективной работы;
• Автоматизации документооборота;
• Коллективной работы компании в единой системе в реальном масштабе времени.

Внедрение системы поддержки принятия эффективных  управленческих решений

Реализуется на основе анализа:

• динамики финансовых показателей эффективности деятельности компании по каждому направлению деятельности на средне срочном периоде времени;
• оперативных данных финансовых показателей деятельности компании в текущем месяце;
• оперативных маркетинговых данных;
• оперативных данных о состоянии финансовых, потребительских рынков, рынка поставщиков;
• политической обстановки на рынках приложения интересов компании;

Делаем дело денежным!

 Действуйте!  Звоните нам!