Первый этап: анализ 

• Кадровый аудит: оценка качества персонала по показателям эффективности;
• Принятие  кадровых решений по результатам анализа проблемного поля компании;
• Анализ руководящих документов на соответствие бизнес процессам;
• Анализ системы показателей эффективности персонала по направлениям деятельности;
• Анализ эффективности мотивационных моделей;
• Конкурсный отбор продавцов;
• Внедрение системы внутрикорпоративного обучения и наставничества.
• Определение программы внешних семинаров и тренингов.

Второй этап: проведение конкурсов по подбору персонала

• когда персонал не устраивает по количеству и качеству;
• когда персонал не устраивает по качеству;
• для просмотра кандидатов и формирования кадрового резерва;

Третий этап: внедрение системы внутрикорпоративного обучения и наставничества

На этапе вхождения новичков в компанию:

• Определение программы корпоративных семинаров и тренингов;
• Программа наставничества;

На этапе постоянного оттачивания мастерства:

• Внутрикорпоративные;
• Профессиональные (внешние) семинаров - тренинги.

Четвертый этап: аттестация персонала

• После прохождения испытательного срока;
• Ежегодная;
• После обучения;

Программа подбора и адаптации персонала  определяется для каждого клиента индивидуально!

Действуйте!  Звоните нам!