Собственник \Руководитель предприятия должен:

• Уметь быстро анализировать сложившуюся обстановку на рынке;
• Разрабатывать сильные маркетинговые стратегии в условиях нестабильных рынков;
• На практике быстро применять выработанные решения исходя из сложившейся обстановки;

Первый этап: маркетинговый анализ включает:

• SWOT – анализ;
• PEST – анализ:
• Анализ стратегической группы;
• CMA- анализ;
• Анализ матрицы КФУ;
• ABC(Д)- анализ товарной линейки;
• ABC(Д) – клиентинг;
• BCG – матрица.
• QFD – матрица.
• Анализ стержневых бизнес-процессов.
• Выводы.

В результате маркетингового анализа вы сможете:

• Узнать ключевы факторы успеха предприятия;
• Оценить сильные и слабые стороны конкурентов.
• Оценить эффективность реализуемой маркетинговой стратегии;
• Оценить новые потребности рынка;
• Скорректировать маркетинговую стратегию и план продвижения;
• Подготовить решения для коррекции стратегии.

Второй этап:

• разработка маркетинговой стратегии;
• разработка плана продвижения.

Заказать услугу вы можете в формате:

• Корпоративного обучающего семинара;
• Практического семинара - тренинга на примере подготовленных данных вашего предприятия;
• Полномасштабного исследования для вашего предприятия и проведения практической маркетинговой сессии для выработки стратегии и плана продвижения товаров и услуг.

Путь к победе начинается с первого шага!

Действуйте! Звоните нам!