Сегодня для каждого руководителя важно оценивать бизнес и управлять им в режиме реального времени. Он в большой степени постоянно занимается контроллингом – оценкой ситуации, прогнозированием ее развития и коррективами дальнейших действий.

Цель этих действий  - управление развитием.

• в Вашей компании разрозненные данные по отдельным участкам учета "собираются" вручную в MS Excel;
• данные, собранные в MS Excel обработаны и готовы, но информация  уже не актуальна;
• учет нацелен на фискальные органы и не отражает реальное экономическое состояние компании;
• активы  размыты, используются бесконтрольно и неэффективно, на складе неликвиды;
• у Вас сложный расчет себестоимости и прибыли, связанный со спецификой деятельности;
• у Вас нет полного учета затрат по центрам финансовой отчетности;
• Вы имеете данные по отдельным бизнес единицам, но не ясно как работает холдинг(группа компаний) в целом;
• бизнес-планирование не связанно с системой учета и непонятно исполняется ли оно;
• специалисты финансового отдела  с невероятными усилиями предоставляют консолидированную отчетность;
• Вы не можете оценить рентабельность каждой бизнес единицы, каждой партии товара, каждого менеджера, каждого клиента;
• Вы неэффективно управляете дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Вы не можете спрогнозировать денежные потоки и преодолеть кассовые разрывы.

Мы представляем для рынка Республики Беларусь продукт на базе 1С: Предприятие 8.2 - уникальную автоматизированную систему комплексного  управления предприятием любого уровня сложности.

Внедрение современных инновационных автоматизированных систем комплексного  управления предприятием обеспечивает построение эффективного управляемого  бизнеса в сжатые сроки.

Успешный опыт внедрений показал,  что Руководители (Собственники) получают:

• мощный интегрированный  инструментарий  управления, контроля, анализа, учета и  планирования;
•  максимальные конкурентные преимущества перед другими  участниками рынка;
• возможности для Руководителя предприятия (Собственника), финансового директора, коммерческого директора, главного бухгалтера, начальника производства, логистической службы  ежедневно в реальном масштабе времени оценивать финансовое положение своих структурных подразделений и  предприятия в целом;
• возможность оценки рентабельности по проектам, подразделениям, менеджерам, продуктам, по партии товара, по клиентам;
• возможность своевременно и оперативно принимать грамотные эффективные управленческие решения, для достижения максимальной рентабельности предприятия.

Экономический эффект внедрения:

• управляемый бизнес (а не «бизнес на ощущениях»);
• улучшается качество расчетов по дебиторской и кредиторской задолженности;
• укрепляется финансовая дисциплина;
• снижаются  затраты и растет рентабельность;
• высвобождается лишний персонал («офисный планктон»), и  остаются только эффективные сотрудники;
• высвобождаются денежные средства за счет их эффективного использования;
• перекрываются каналы воровства и нецелевого использования денежных средств и активов;
• исключаются возможности занижения продажных и завышения  закупочных цен.

Эта система успешно внедрена и применяется на таких крупных эффективных компаниях,  как: ООО «Лукойл-Югра», ЗАО «Северстальбел», ЗАО «Союзинвестстрой», компания «ВМК»,  девелоперская группа компаний «Юникс»,  компания «Рамос»,  детский центр «Рост», сеть ресторанов «Монкафе», «Мирский замок», «Трактир», «Абрикос»  и других компаниях – лидерах в своих сегментах рынка.